2022 第 11 週 閱讀週記

Sumit Kumar 是我追蹤一陣子的 SaaS 創業家，這文分享他至今的心得

非常受用的文，我認為尤其是台灣人第一次進到美國大的科技公司，往往不知道 1:1 的意義是什麼，總會以為這段時間是老闆在「追蹤」你表現的時候，我在一開始就是這種狀態，每一次的 1:1 我都不認為這是我的時間，總以為這是老闆的時間。 一直到遇到第二個 manager 開始教我、領導我更多未來職涯方向的問題，我才知道原來這段時間該怎麼使用，一直到現在我身為管理職，我也希望我組內的人能好好「使用」這段時間，我相信唯有正向的職涯循環能夠帶來正向的 retention and morale。這篇文我認為可以說是 1:1 使用手冊也不為過。