2021 第 33 週 閱讀週記

推友分享他如何增長他從 microacquire 的 SaaS 產品的方法，留言有許多小技巧

關於 OKR 的介紹，我們公司也採用 OKR 的衡量標準，OKR 的優點在於制定大方向為主，如何「實現」是交由各組決定

以我自己的經驗來說，OKR 給予很大的自由度，但訂定有意義的 KR 就會改變整個季度的方向

絕大多數會訂定多個 KR 去達到一個 Objective，要避免將 KR 訂成 todo list，todo list 的 KR 在季末會難以評估成效，分數只會有 0 / 1 的數值

建議以數值化訂定目標，例如：

• 提升 50% 的效率
• 增加 30% 的營收

Levels 的 CEO 分享在這幾年創業時他每日的行程，個人很喜歡這篇分享，我認為其中提到的幾點也適用於正在帶團隊的主管。

特別點出 Sam Corcos 他提到他管理每日行程的方法，他並不喜歡 todo list，todo list 只是製造一個你能夠處理很多事情的假象，更多時候你並不會處理 todo list 裡面的項目，他偏向將待辦事項直接規劃一個時間在行事曆上 優點是他已經確認這個時間他要做這件事，todo list 就不再只是 todo list，而是一個 action item

我非常認同這個方法，前幾年我一直是 todoist 的愛用者，但我發現大多數時候我並不是用 todoist 來做為待辦工具，絕大多數我用來儲存一些臨時的點子、未來「可能」會做的事項，因此將待辦事項直接列在行事曆上更能體現待辦事項的目的